Стратегическая интуиция — ваша власть над событиями и временем
Стратегическая интуиция — интеллектуальный капитал человека. Ее невозможно делегировать, купить, закрыть аналитиком или юристом.
Это персональный инструмент, доступ к которому есть только у самого лица, принимающего решение.
Это персональный инструмент, доступ к которому есть только у самого лица, принимающего решение.
-
Стратегическая интуиция: видеть то, что другие не заметят и действовать раньше конкурентов
-
Выявлять скрытые риски и возможности раньше, чем их фиксирует аналитика
-
Сохранять точность, управляемость и ясность в условиях высокой неопределенности
-
Удерживать власть, усиливать влияние на ход событий и ключевые решения
Елизавета МайерБизнес-психолог, советник по управлению, конфидент Настраиваю стратегическую интуицию у первых лиц, работающих в высокорисковых и многомерных контекстах: от сделок до личных решений. Более 25 лет в предпринимательстве и управлении. 10 лет профессионально исследую и практикую в своей работе интуицию как интеллектуальный капитал и инструмент власти точного действия. Выступаю с лекциями и стратегическими сессиями в МГУ, Дипломатической академии МИД РФ и других ведущих институтах. Участвую в ПМЭФ, ПМЮФ и закрытых деловых мероприятиях. Автор +100 экспертных публикаций в Forbes, РБК, Росатом, Банки.ру, Business Emirates, Национальная экономика и др. |
Закрытая частная практика высшего уровня
Кому это нужно:
- Владельцам бизнеса, инвесторам и предпринимателям
- Политикам и госслужащим
- Лидерам, принимающим решения в условиях высокой неопределённости
- Топ-менеджерам, для кого ошибка измеряется последствиями, а не цифрами
- Тем, кто оказался на уровне, где «технических советов» уже недостаточно
Когда необходима
- В необходимости присутствия рядом человека «без интересов»
- В моменты перегрузки
- При рисках ошибочного решения в момент, когда ставка слишком высока
- При необходимости быстро принимать решения в условиях давления
Принципы работы
- Работа только по личному запросу, без ассистентов
- Полная конфиденциальность
- Каждый клиент это партнер, а не заказчик
- Моя задача — настроить Ваш внутренний радар так, чтобы Вы видели больше и действовали быстрее
Почему эта работа нужна человеку Вашего уровня?
- Некому задать прямой вопрос, не задевая вашу позицию1
- Невозможно показывать сомнения внутри команды и с партнерами2
- Невозможно разбирать уязвимые места без последствий3
- События развиваются быстрее, чем их успевает обработать аналитика4
- Каждый игрок в команде что-то хочет, что-то скрывает, в чем-то заинтересован5
- Ошибка стоит несоразмерно дорого6
Форматы работы:
Моя работа строится на основе закрытой архитектуры: ограниченное число форматов, для каждого из которых требуется высокая вовлеченность и точность.
Каждый форматов — это механизм настройки вашей стратегической интуиции и адаптации под ваши решения и контекст.
Выбор формата происходит после стартовой встречи, на которой становится ясно, есть ли потенциал для дальнейшего сотрудничества.
Каждый форматов — это механизм настройки вашей стратегической интуиции и адаптации под ваши решения и контекст.
Выбор формата происходит после стартовой встречи, на которой становится ясно, есть ли потенциал для дальнейшего сотрудничества.
Закрытая стратегическая встреча
На этой встрече мы совместно проанализируем вашу текущую управленческую ситуацию: где восприятие может искажаться, какие сигналы теряются, и как повысить точность стратегического понимания. Этот формат выбирают, когда откладывать решения больше невозможно, и важно прояснить картину поля решений до того, как она оформится в цифры и формальные действия.
Что вы получаете:
Встреча направлена на осознание вариантов и выявление зон, где внимание первого лица может повысить эффективность управления. Формат позволяет работать с одной ситуацией или служить входом в более глубокую совместную работу по развитию стратегической интуиции.
Формат и условия:
Важно: встреча не гарантирует конкретных управленческих, финансовых или юридических результатов. Все решения принимает клиент, опираясь на собственное понимание и осознание ситуации.
На этой встрече мы совместно проанализируем вашу текущую управленческую ситуацию: где восприятие может искажаться, какие сигналы теряются, и как повысить точность стратегического понимания. Этот формат выбирают, когда откладывать решения больше невозможно, и важно прояснить картину поля решений до того, как она оформится в цифры и формальные действия.
Что вы получаете:
- Осознанное понимание текущих управленческих паттернов и зон, требующих внимания.
- Первичный анализ стратегической интуиции: рабочая карта, на которой видно, где восприятие функционирует на высоком уровне и где можно усилить чувствительность к критически важным сигналам.
- Возможность определить приоритеты действий и направления для дальнейшего развития стратегического управления.
- Ситуация «застряла», решение откладывается, а время идет.
- Внешне все стабильно, но внутри растет ощущение потенциального риска.
- Необходимо понять, не упущены ли важные аспекты в человеке, сделке или проекте.
- Требуется быстро прояснить конкретную управленческую ситуацию — сделку, конфликт или выбор направления.
Встреча направлена на осознание вариантов и выявление зон, где внимание первого лица может повысить эффективность управления. Формат позволяет работать с одной ситуацией или служить входом в более глубокую совместную работу по развитию стратегической интуиции.
Формат и условия:
- Продолжительность: 2 часа, онлайн или лично (Москва).
- Стоимость: 100 000 ₽.
- Дата и время закрепляются после подтверждения участия.
Важно: встреча не гарантирует конкретных управленческих, финансовых или юридических результатов. Все решения принимает клиент, опираясь на собственное понимание и осознание ситуации.
Формат предназначен для тех, кто сталкивается с перегрузкой, давлением и неопределённостью. Работаем на уровне принятия решений, устраняя внутренние противоречия и моральные дилеммы. Разбираем сложные переговоры, выбор стратегии, партнёров и людей.
В итоге:
Вы обретаете стабильную внутреннюю собранность и точность действий на дистанции. Ваша управленческая чувствительность становится устойчивой, позволяя быстро оценивать людей, ситуации и моменты для принятия решений.
Результат:
Когда нужно:
Что стоит на кону:
Просадка концентрации в момент силы может стать источником системных ошибок. Потери, связанные с этим, могут быть измерены в деньгах, людях, утрате доверия, власти и влиянии, которые невозможно вернуть.
Оффсайт формирует устойчивую структуру стратегической интуиции, которая продолжает работать после завершения программы.
Стоимость: от 300 000 ₽ онлайн или очно (Москва)
Продолжительность: от 4 недель индивидуальной работы
В итоге:
Вы обретаете стабильную внутреннюю собранность и точность действий на дистанции. Ваша управленческая чувствительность становится устойчивой, позволяя быстро оценивать людей, ситуации и моменты для принятия решений.
Результат:
- Пересмотренная карта влияния и зона потерь.
- Усиленная стратегическая интуиция, которая становится инструментом прогнозирования.
- Настроенный радар угроз и возможностей, позволяющий видеть сигналы раньше других.
Когда нужно:
- Когда у вас слишком много параллельных задач, и Вы теряете приоритет.
- Когда внешне все идет по плану, но Ваша внутренняя уверенность снижается, а предчувствие рисков и угроз нарастает.
- Когда важно предсказывать действия конкурентов, партнеров или команды.
Что стоит на кону:
Просадка концентрации в момент силы может стать источником системных ошибок. Потери, связанные с этим, могут быть измерены в деньгах, людях, утрате доверия, власти и влиянии, которые невозможно вернуть.
Оффсайт формирует устойчивую структуру стратегической интуиции, которая продолжает работать после завершения программы.
Стоимость: от 300 000 ₽ онлайн или очно (Москва)
Продолжительность: от 4 недель индивидуальной работы
Долгосрочное стратегическое присутствие с Вами. Это второй контур мышления, где решения проверяются на прочность. Фактически, это закрытая система развития стратегической интуиции в режиме реального времени.
Формат работы:
Еженедельная индивидуальная работа, приоритетная связь в моменты принятия решений, стратегические офлайн или онлайн встречи.
Результат:
- Стратегическая устойчивость вне зависимости от динамики событий.
- Стратегическая интуиция становится вашим внутренним советником: она поддерживает ясность мышления, даже когда рациональные модели перестают работать.
Когда это необходимо?
- Когда давление со стороны власти, капитала и ожиданий становится чрезмерным, а говорить не с кем.
- Когда решения невозможно объяснить даже ближайшему кругу.
- Когда усталость от контроля приводит к внутренней глухоте.
Что стоит на кону?
Чем выше Вы поднимаетесь, тем опаснее принимать решения в вакууме. Сопровождение — это способ не остаться в одиночестве в момент, когда ошибка может стать необратимой.
Потери на этом уровне измеряются уже не деньгами. Ошибка стоит потери репутации, статуса и будущего влияния.
Формат доступен ограниченному числу клиентов. Условия по договоренности. Стоимость от 3 млн.р. в год.
Встреча равных. Пространство, где управленческие решения проходят проверку на устойчивость, а сложные ситуации становятся прозрачнее через ракурсы других сильных игроков. Здесь оттачивается зрелая стратегическая интуиция, мышление становится коллективным.
Почему этот формат работает:
Контекст офсайта — закрытая комната, где собираются управленцы одного весового класса. Каждый участник приносит свой ракурс, опыт и управленческие парадоксы. Такой круг создает редкую динамику: уровни статуса, силы и опыта выравниваются, что делает обсуждение предельно точным и освобожденным от ритуальной риторики.
В закрытом круге равных любое решение проходит естественный стресс-тест: проявляются нестыковки, скрытые риски, слабые места аргументации. Эта среда выявляет уязвимости до того, как они включатся в реальной игре.
Результаты офсайт-интенсива:
Эффект «внешней разведки» — понимание того, как ключевые управленческие узлы проявляются в системах других сильных игроков: в поведении собственников, динамике команд, переговорах, конфликтах, стратегическом расширении.
Это позволяет:
Темы выбираются с прицелом на практическую пользу и релевантность для участников из любой сферы.
Кто может быть участником
Участники подбираются по приглашению или личной рекомендации. Приглашения получают только те, с кем сформировалась достаточная степень доверия и кто способен поддерживать точность диалога.
Конфиденциальность обязательна: обсуждения не фиксируются, не транслируются и не выносятся наружу. Фото- и видеосъёмка исключены.
Формат:
Группа из 8–12 участников. Периодичность — два раза в год. Продолжительность 1 день. Только оффлайн, Москва.
Почему этот формат работает:
Контекст офсайта — закрытая комната, где собираются управленцы одного весового класса. Каждый участник приносит свой ракурс, опыт и управленческие парадоксы. Такой круг создает редкую динамику: уровни статуса, силы и опыта выравниваются, что делает обсуждение предельно точным и освобожденным от ритуальной риторики.
В закрытом круге равных любое решение проходит естественный стресс-тест: проявляются нестыковки, скрытые риски, слабые места аргументации. Эта среда выявляет уязвимости до того, как они включатся в реальной игре.
Результаты офсайт-интенсива:
Эффект «внешней разведки» — понимание того, как ключевые управленческие узлы проявляются в системах других сильных игроков: в поведении собственников, динамике команд, переговорах, конфликтах, стратегическом расширении.
Это позволяет:
- увидеть закономерности, которые неочевидны изнутри собственной системы
- выявить уязвимости заранее
- выстроить более точную линию будущих управленческих решений;
- оценить последствия нескольких сценариев вперед.
Темы выбираются с прицелом на практическую пользу и релевантность для участников из любой сферы.
Кто может быть участником
Участники подбираются по приглашению или личной рекомендации. Приглашения получают только те, с кем сформировалась достаточная степень доверия и кто способен поддерживать точность диалога.
Конфиденциальность обязательна: обсуждения не фиксируются, не транслируются и не выносятся наружу. Фото- и видеосъёмка исключены.
Формат:
Группа из 8–12 участников. Периодичность — два раза в год. Продолжительность 1 день. Только оффлайн, Москва.
Этапы работы
Ключевая встреча
Ключевая встреча предназначена для ситуаций, когда решение требуется немедленно. В рамках встречи проводится первичный разбор контекста, выявляются искажения, уязвимые зоны и скрытые сигналы, влияющие на качество принимаемых решений.
Оффсайт-интесив
Углубленная работа направлена на анализ и калибровку вашей стратегической интуиции в любых условиях, включая высокую нагрузку и неопределенность. Формируются дополнительные точки наблюдения и инструменты для оценки как управленческих, так и личных ситуаций.
Сопровождение
Премиальное закрытое сопровождение для дальнейшего развития стратегической интуиции. Коррекция модели принятия решений, присутствие на переговорах в качестве наблюдателя, "второе мнение" для усиление вашей внутренней точности.
FAQ
- Точнее видеть стратегические возможности и потенциальные риски.
- Отличать импульсы от сигналов в управленческих и деловых ситуациях.
- Сохранять ясность мышления и целостную картину при перегрузке информацией.
- Получать независимую точку зрения, не встроенную в личную, корпоративную или политическую динамику.
- Безопасно разбирать решения и сценарии без давления команды или организации.
Фигура, фиксирующая контекст и структурирующая восприятие:
- Независимый стратегический обзор, добавляющий точку зрения на процессы и события.
- Пространство для анализа решений и вариантов без влияния внутренних динамик.
- Анализ скрытых мотивов и факторов, не отраженных в отчетах, цифрах или стандартных источниках информации.
- Возможность удерживать общую картину ситуации даже в условиях перегрузки и стратегической неопределенности.
- Возможность фиксировать и структурировать контекст текущих решений без влияния внутренних или внешних интересов.
- Сохранение концентрации и ясности при необходимости принимать решения под давлением информации и обстоятельств.
- Получение независимой точки зрения на скрытые мотивы и динамику партнеров, команды или контрагентов.
- Анализ потенциальных слабых мест и рисков без вовлечения команды или партнеров.
- Более точная оценка внутренних и внешних сигналов, которые могут быть неочевидны из стандартных источников информации.
В моей архитектуре нет ситуации, в которой клиент «оказался внутри» процесса, который ему не подходит. Система изначально построена на защите Ваших интересов. Формат начинается только при одном условии: он должен приносить Вам пользу.
Первый фильтр — диагностическая встреча. Она сразу показывает:
В диагностической встрече часто возникает одно из двух:
Нет долгосрочных контрактов «вслепую».
Долгосрочное сопровождение начинается только если выгода очевидна. Если ограничение видно сразу, оно и обозначается сразу. Нет риска оказаться «внутри» неэффективного процесса. Если работа не создает ясности и качества решений, она корректно завершается — без давления и без уговоров.
Формат оффлайн-интесива запускается только в одном случае: если он может усилить Вашу управленческую траекторию.
Первый фильтр — диагностическая встреча. Она сразу показывает:
- есть ли потенциал глубокой работы
- насколько совпадают скорость мышления и стиль принятия решений
- в какой зоне Вы находитесь: стратегической или эмоциональной
- какой объём пользы реалистичен
В диагностической встрече часто возникает одно из двух:
- Вы получаете ключевую точку, которая экономит Вам деньги, нервы или скорость. Этого уже достаточно, чтобы встреча окупилась.
- Мы корректно завершаем диалог, сохранив наше время и ресурсы. Вы не входите в процесс, который не даст максимума отдачи, и это тоже стратегически верно.
Нет долгосрочных контрактов «вслепую».
Долгосрочное сопровождение начинается только если выгода очевидна. Если ограничение видно сразу, оно и обозначается сразу. Нет риска оказаться «внутри» неэффективного процесса. Если работа не создает ясности и качества решений, она корректно завершается — без давления и без уговоров.
Формат оффлайн-интесива запускается только в одном случае: если он может усилить Вашу управленческую траекторию.
Каждый из этих рисков остается вне контроля без стратегической интуиции.
- риск пропустить слабый сигнал, который потом превращается в проблему
- риск неверно оценить человека или его намерения
- риск принять решение под давлением, не увидев скрытую динамику
- риск упустить возможность из-за перегрузки
- риск ошибиться в партнере, сделке, тайминге
- риск сыграть вслепую там, где другие играют с картами
Стоимость работы отражает эксклюзивность формата, глубину профессиональной экспертизы и качество анализа сложных управленческих и стратегических ситуаций.
Формат доступен ограниченному числу клиентов — я выбираю работу только с теми, для кого этот уровень взаимодействия актуален.
Работа ведется без компромиссов в качестве и конфиденциальности, с высокой концентрацией опыта и интеллектуальной глубины.
Формат доступен ограниченному числу клиентов — я выбираю работу только с теми, для кого этот уровень взаимодействия актуален.
Работа ведется без компромиссов в качестве и конфиденциальности, с высокой концентрацией опыта и интеллектуальной глубины.
В подобной работе гарантии невозможны по определению: слишком много переменных. Гарантии — это инструмент массового рынка.
Все программы направлены на развитие стратегической интуиции и управленческой чувствительности первого лица. Результаты зависят от личного опыта и вовлеченности клиента.
Гарантий конкретных финансовых или управленческих результатов не предоставляется. Все встречи проходят на условиях полной конфиденциальности.
Все программы направлены на развитие стратегической интуиции и управленческой чувствительности первого лица. Результаты зависят от личного опыта и вовлеченности клиента.
Гарантий конкретных финансовых или управленческих результатов не предоставляется. Все встречи проходят на условиях полной конфиденциальности.
Эффект от работы формируется исключительно через активное применение инструментов и решений клиентом. Результат зависит от контекста, условий, целей и личной стратегической позиции клиента. Я предоставляю аналитические возможности и методы, но итоговые решения принимаются и реализуются Вами самостоятельно.
Все управленческие, деловые и личные решения принимаются Клиентом самостоятельно на основании собственного усмотрения, оценки ситуации и доступной ему информации.
Моя работа включает:
Оказываемые услуги не являются финансовыми, юридическими или инвестиционными консультациями. Итог работы носит индивидуальный характер и направлен на развитие управленческой чувствительности и способности структурировать восприятие ситуации. Гарантии достижения конкретных финансовых, деловых или иных результатов не предоставляются.
Моя работа включает:
- анализ и структурирование текущей ситуации
- выявление скрытых рисков, узлов и противоречий
- калибровку управленческого восприятия и чувствительности к сигналам среды
- предоставление независимой, непредвзятой точки зрения для более точной навигации в сложных контекстах
Оказываемые услуги не являются финансовыми, юридическими или инвестиционными консультациями. Итог работы носит индивидуальный характер и направлен на развитие управленческой чувствительности и способности структурировать восприятие ситуации. Гарантии достижения конкретных финансовых, деловых или иных результатов не предоставляются.
ИИ эффективен в работе с формализованными данными, моделями и сценариями. Однако управленческие и стратегические решения первых лиц существуют в среде, где существенную роль играют контексты власти, интересов, неформальных договоренностей и динамики влияния, которые не всегда могут быть сведены к данным или алгоритмам.
Модели не находятся внутри реальных управленческих процессов, не участвуют в переговорах и не включены в живые конфигурации решений. Это ограничивает их применимость при разборе ситуаций, связанных с закрытыми договоренностями, личными амбициями, конфликтами интересов и изменением баланса сил.
Работа со стратегической интуицией предполагает внимание к реакциям, сигналам и контексту принятия решений в конкретный момент времени. Такие элементы не поддаются полной формализации и требуют присутствия в живой управленческой среде: в переговорах, обсуждениях и ситуациях прямого взаимодействия между людьми.
Модели не находятся внутри реальных управленческих процессов, не участвуют в переговорах и не включены в живые конфигурации решений. Это ограничивает их применимость при разборе ситуаций, связанных с закрытыми договоренностями, личными амбициями, конфликтами интересов и изменением баланса сил.
Работа со стратегической интуицией предполагает внимание к реакциям, сигналам и контексту принятия решений в конкретный момент времени. Такие элементы не поддаются полной формализации и требуют присутствия в живой управленческой среде: в переговорах, обсуждениях и ситуациях прямого взаимодействия между людьми.
Внутренняя команда является частью управленческой иерархии и вовлечена в распределение ролей, ответственности и влияния. Это объективно влияет на характер обсуждений и допустимую степень откровенности.
В рамках организационной структуры не все вопросы могут быть вынесены на обсуждение без учета последствий для статуса, доверия или управляемости. Это ограничивает возможность открыто разбирать уязвимые зоны, сомнения и неоднозначные риски.
Данный формат не противопоставляется команде и не заменяет ее функции. Он существует вне внутренних динамик и не встроен в систему интересов, что позволяет рассматривать ситуации и решения без организационного давления.
В рамках организационной структуры не все вопросы могут быть вынесены на обсуждение без учета последствий для статуса, доверия или управляемости. Это ограничивает возможность открыто разбирать уязвимые зоны, сомнения и неоднозначные риски.
Данный формат не противопоставляется команде и не заменяет ее функции. Он существует вне внутренних динамик и не встроен в систему интересов, что позволяет рассматривать ситуации и решения без организационного давления.
- Я не аффилирована с Вашими активами, управленческими решениями, распределением ресурсов, ролей или внутренней политикой. У меня отсутствует личная заинтересованность в выбранных Вами сценариях.
- Формат работы создает закрытое пространство для анализа и обсуждения решений вне корпоративного, политического и командного давления. Это среда, в которой можно рассматривать варианты и гипотезы без риска внутреннего конфликта интересов.
- Работа строится на глубоком понимании Вашего контекста, динамики ситуации и взаимосвязей, исходя из информации и материалов, предоставленных Вами в процессе взаимодействия.
- Доверие в этом формате формируется не через декларации, а через последовательность, конфиденциальность и качество профессионального анализа.
Данный формат не относится к коучинговым программам, ориентированным на развитие, мотивацию или достижение целей. Работа ведётся с анализом сложных управленческих и стратегических контекстов, где решения принимаются в условиях высокой неопределённости и повышенной ответственности.
В рамках работы:
В рамках работы:
- анализируются скрытые риски, динамики и контексты, которые сложно увидеть изнутри собственной системы без внешней точки наблюдения;
- выстраивается и калибруется система стратегических ориентиров, позволяющая принимать решения в условиях перегруженности и давления;
- рассматриваются переговорные и переходные ситуации с точки зрения структуры влияния, расстановки сил и возможных сценариев развития.
- Формат не предполагает обучения, наставничества или постановки целей и не подменяет управленческие, юридические или финансовые решения клиента.
Я рассматриваю предложения об участии в мероприятиях при условии соответствия формата и состава аудитории уровню закрытого профессионального взаимодействия.
Приоритет отдается эксклюзивным мероприятиям с ограниченным числом участников и высокой степенью конфиденциальности. Участие в корпоративных форматах возможно в индивидуальном порядке.
Очное участие ограничено территорией Москвы и Санкт-Петербурга.
Для предварительного рассмотрения запроса требуется информация о составе аудитории, формате мероприятия и предполагаемом контексте участия. Решение об участии принимается мной самостоятельно.
Приоритет отдается эксклюзивным мероприятиям с ограниченным числом участников и высокой степенью конфиденциальности. Участие в корпоративных форматах возможно в индивидуальном порядке.
Очное участие ограничено территорией Москвы и Санкт-Петербурга.
Для предварительного рассмотрения запроса требуется информация о составе аудитории, формате мероприятия и предполагаемом контексте участия. Решение об участии принимается мной самостоятельно.
Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство.